קטגוריה: ליווי אישי למנהלים

לא אחת הכניסה לתפקיד ניהולי חדש חסרה הנחייה, הדרכה ומתן כלים ניהוליים, שמאפשרים "נחיתה רכה" בתפקיד. התוצאה לרוב מביאה מנהלים להתנהל בדרך של ניסוי וטעייה ולא אחת ליפול ל"בורות"… קרא עוד…

אם חברי הצוות אינם חושבים על אותן מטרות כשהם יושבים בישיבות; אם כל אחד מהם פועל להשגת עוד משאבים לעצמו; אם כל אחד משתדל שלא להיות מעורב בשום דבר שאינו קשור בתחום הישיר שלו – אין לצוות… קרא עוד…

בעולם טכנולוגי מהיר, חדשני ומשתנה, יותר ויותר ארגונים מגלים כי ניהול עובדים הפך מורכב מאי פעם. וזה מתחיל טרום קליטת עובדים לארגון, כשהיום בניגוד לעבר, לא רק ארגונים בוחנים עובדים פוטנציאליים… קרא עוד…

אסרטיביות מוגדרת כיכולתו של אדם באשר הוא להביע רגשות (חיוביים ושליליים), לבטא אמונות ומחשבות בפתיחות ובבהירות ולעמוד על זכויות אישיות מבלי לפגוע באחרים… קרא עוד…

בכל מקום בו מצויים אנשים שונים, בעלי דעות שונות, בעלי טעמים שונים ואופי שונה, צפויים להתעורר קונפליקטים. בארגון זה יכול לבוא לידי ביטוי בנוגע לפרטים זניחים כמו, מיקום יום הגיבוש המתקרב, לבין סוגיות ביחסי עבודה… קרא עוד…

בעולם העבודה העכשווי, מנהלים נדרשים להיות יעילים הרבה יותר מבעבר; לשנות באופן מהיר ותדיר דפוסי עבודה; ללמוד באופן עצמאי; ולנהל את יעדיהם באופן מיטבי תוך מתן דגש על יעילות ועבודה עפ"י סדרי עדיפויות. קרא עוד…

אתם משקיעים לא מעט משאבים בתכנון ימי גיבוש לעובדים, פעילויות רווחה, הרמות כוסית והטבות שונות ואפילו ציון שביעות רצון העובדים שהתקבל בסקר האחרון היה גבוה בהרבה ממה שציפיתם, ובכל זאת… קרא עוד…

לא מעט מנהלים שמגיעים אלינו, כבר שמעו בעברם מונחים כמו "ישיבת צוות", "פגישת עבודה", "שיחת משוב" או "תהליך חניכה". המשותף לכולם? הם אינם יודעים לעשות זאת נכון!. קרא עוד…