ראשי > ייעוץ ופיתוח מנהלים

ייעוץ ופיתוח מנהלים

ייעוץ ופיתוח מנהלים בשיטת התבוננות

מיומנויות הניהול הנדרשות כיום חורגות מניהול משימות לבדן, ומחייבות מיומנויות ניהול תקשורת בינאישית מיטבית, מודעות לתהליכי החשיבה, לכישורים, לחוזקות ולחולשות של עובדים וסיוע להם, בניית צוותי עבודה מנצחים, והנעת עובדים לשיתוף פעולה מיטבי.
הצרכים הללו עולים מהשטח בעיקר מצד דורות ה-Y וה-Z ומחייבים מהפך! – מעבר מניהול ל"מנהיגות בניהול", שבה מנהל נותן דוגמה אישית ומהווה מודל לחיקוי עבור עובדיו ומשמש להם מנטור/ מדריך/ מאמן.
השינוי התפיסתי-התנהגותי הזה בקרב מנהלים הוא הגורם המרכזי ליצירת תחושת מחוברות (Engagement), ומפחית עד למינימום את תסמונת ה"דלת המסתובבת" בארגונים.

ליווי אישי למנהלים

מיומנויות ניהול, ככלל וניהול אנשים, בפרט, דורשות למידת טכניקות וכלים יישומיים, להתמודדות עם דילמות מקצועיות, אישיות ובינאישיות בארגון. המנעד הרחב של הכלים שהתבוננות מקנה למנהלים, מתחומי הייעוץ, האימון, הגישור, וה-CBT מאפשרים לכל מנהל למקסם את ההצלחה בתפקידו.

לא אחת הכניסה לתפקיד ניהולי חדש חסרה הנחייה, הדרכה ומתן כלים ניהוליים, שמאפשרים "נחיתה רכה" בתפקיד. התוצאה לרוב מביאה מנהלים להתנהל בדרך של ניסוי וטעייה ולא אחת ליפול ל"בורות"...

ספרו לי עוד

אם חברי הצוות אינם חושבים על אותן מטרות כשהם יושבים בישיבות; אם כל אחד מהם פועל להשגת עוד משאבים לעצמו; אם כל אחד משתדל שלא להיות מעורב בשום דבר שאינו קשור בתחום הישיר שלו - אין לצוות...

ספרו לי עוד

בעולם טכנולוגי מהיר, חדשני ומשתנה, יותר ויותר ארגונים מגלים כי ניהול עובדים הפך מורכב מאי פעם. וזה מתחיל טרום קליטת עובדים לארגון, כשהיום בניגוד לעבר, לא רק ארגונים בוחנים עובדים פוטנציאליים...

ספרו לי עוד

עוד על ליווי אישי למנהלים

סדנאות, הכשרות וקורסים למנהלים

מיועדים לדרגי ניהול שונים, ומטרתם להקנות כלים וטכניקות לניהול מיטבי, ככלל, וניהול ההון האנושי, בפרט, מתוך ההכרה העמוקה ש"הסוד טמון באנשים". בואו גם אתם ללמוד איך מנהלים עובדים במאה ה-21!